Este marzo, Las Rozas se ha convertido en el epicentro global de\u2026 \u00bfla felicidad?<\/p>\n\n\n\n
He tenido la oportunidad de asistir a la jornada inaugural del World Happiness Festival, centrada en el bienestar organizacional, donde l\u00edderes empresariales, agentes de cambio y expertos internacionales debatieron sobre este tema y vuelvo con una constataci\u00f3n muy positiva: la \u201cfelicidad\u201d (el bienestar) en el trabajo ha dejado de ser una utop\u00eda de recursos humanos para convertirse en un pilar estrat\u00e9gico no negociable.<\/p>\n\n\n\n
Atr\u00e1s quedaron los d\u00edas en los que el bienestar se resum\u00eda en poner fruta en la oficina y un futbol\u00edn. Lo que se vio en las mesas redondas y fast talks<\/em> de este a\u00f1o es una madurez corporativa real. Una de esas fast talks la daba Pat Iglesias, nuestra incre\u00edble Directora de People, quien habl\u00f3 de c\u00f3mo el miedo no reconocido se convierte en una cadena que merma el bienestar en cualquier organizaci\u00f3n y de c\u00f3mo, detr\u00e1s de un mal liderazgo, no necesariamente hay \u201cmalas personas\u201d, sino miedos e inseguridades que, solventados, dan lugar a espacios seguros para que la organizaci\u00f3n crezca.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de esta, hubo dos intervenciones que marcaron mi paso por el festival. Por un lado, una charla realizada por Julio de la Iglesia (T\u00e9cnico Especialista en Desactivaci\u00f3n de Artefactos Explosivos), en la que se habl\u00f3 precisamente de la gesti\u00f3n del miedo y se se\u00f1al\u00f3 que el miedo no es una debilidad, sino una emoci\u00f3n necesaria que nos alerta del peligro, y que la valent\u00eda no es la ausencia del mismo, sino la capacidad de actuar a pesar de \u00e9l. Por otro lado, la sesi\u00f3n de V\u00edctor Kr\u00fcpps, quien, con un enfoque tan esclarecedor como directo, nos record\u00f3 la importancia de volver a lo b\u00e1sico y poner el foco en lo que verdaderamente importa para vivir (y trabajar) con alegr\u00eda, la importancia de la mentalidad de cada uno y nuestra responsabilidad en la gesti\u00f3n de contextos de cambio e incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n En este evento se ve que la conversaci\u00f3n sobre el bienestar en las organizaciones ya es t\u00e9cnica y profunda: hablamos de seguridad psicol\u00f3gica, de nuevos liderazgos, de comunicaci\u00f3n bidireccional, de herramientas para diagn\u00f3sticos medibles y de seguimiento para actuar con precisi\u00f3n. Ya no se trata de utilizar \u201cbuen ambiente\u201d como eslogan de reclutamiento, sino de atraer y retener talento de forma seria con estructura, herramientas y conocimiento en un mercado que no perdona la toxicidad.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, entre tanta estructura y soluciones facilitadas por las empresas, me llev\u00e9 una reflexi\u00f3n personal que creo que a veces pasamos por alto: \u00bfQu\u00e9 estamos haciendo nosotros, como empleados, para que esto funcione?<\/p>\n\n\n\n La organizaci\u00f3n puede dise\u00f1ar el escenario perfecto, pero si los actores no quieren salir a escena, la funci\u00f3n se cae. La empresa tiene la obligaci\u00f3n de abrir el espacio, pero nosotros tenemos el deber de ocuparlo. Para que este nuevo paradigma sea efectivo desde el equipo, debemos trabajar en varios pilares individuales:<\/p>\n\n\n\nEl eslab\u00f3n perdido: nuestra responsabilidad como empleados<\/strong> \ud83d\udc40<\/h3>\n\n\n\n
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